Phân tách mô hình SWOT của L’Oreal

Phân tách mô hình SWOT của L’Oreal, 1 trong những tập đoàn mỹ phẩm lớn nhất thế giới. Bài viết này sẽ phân tách Strengths (Điểm cộng), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Thời cơ) và Threats (Thách thức) của L’Oreal.

1. Tổng quan về phân tách mô hình SWOT của L’Oreal

L’Oréal S.A. là 1 tổ chức chăm sóc cá nhân của Pháp có trụ sở chính tại Clichy, Hauts-de-Gabare có văn phòng đăng ký tại Paris. Đây là tổ chức mỹ phẩm lớn nhất thế giới và đã tăng trưởng những hoạt động trong lĩnh vực tập trung vào chăm sóc da, chống nắng, trang điểm, nước hoa và chăm sóc tóc.

Khẩu hiệu pr của L’Oréal, “Bicause I’m worth it“, được tạo ra bởi 1 giám đốc nghệ thuật người Anh 23 tuổi và được giới thiệu vào 5 1973 bởi người mẫu kiêm diễn viên Joanne Dusseau. Vào giữa những 5 2000, Billet đã được thay thế thế bằng “Bicause you’re worth it“.

Vào cuối 5 2009, Billet lại được đổi thành “Bicause we’re worth it” theo phân tách động lực và nghiên cứu tâm lý người tiêu dùng của Tiến sĩ Maxim Titorenko. Việc chuyển đổi extraction “chúng tôi” được thực hành nhằm tạo ra sự tham dự mạnh mẽ hơn của người tiêu dùng vào triết lý và phong bí quyết sống của L’Oréal, đồng thời mang trong mình lại sự hài lòng hơn cho người tiêu dùng có những siêu phẩm của L’Oréal. L’Oréal cũng sở hữu dòng siêu phẩm Chăm sóc tóc và Cơ thể dành cho trẻ em có tên L’Oréal Kids, khẩu hiệu của nó là “Bicause we’re worth it too“.

Bạn đã biết tổng quan về L’Oreal. Sau đây, chúng ta sẽ đi sâu vào phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Xem thêm: Chiến lược Marchéage của L’Oréal

Trụ sở của L
Trụ sở của L’Oréal

2. Strengths (Điểm cộng) của L’Oreal

Phân tách mô hình SWOT của L’Oreal khởi đầu bằng Strengths (Điểm cộng) của L’Oreal.

Danh tiếng và sức mạnh nhãn hiệu lớn:

  • L’Oreal là nhãn hiệu mỹ phẩm nức tiếng của Pháp, ra đời từ 5 1909 do kỹ sư người Pháp Eugène Schueller sáng lập.
  • Siêu phẩm trước tiên của L’Oreal ra mắt thị trường là thuốc nhuộm tóc, sau ấy tăng trưởng thêm những dòng mỹ phẩm dưỡng da và trang điểm.
  • Có hơn 100 hoạt động, L’Oreal đã phát triển thành 1 trong những tập đoàn mỹ phẩm đứng đầu thế giới có doanh thu từng 5 lên tới 23 tỷ Euro có đội ngũ viên chức hơn 77.000 người. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Tập đoàn L’Oreal còn nâng tầm vị thế của mình trong lĩnh vực làm cho đẹp lúc sở hữu nhiều nhãn hiệu mỹ phẩm đình đám trên thế giới khác như: Lancôme, The Justaucorps Usine, Maybelline, NYX, Garnier, La Afrique Posay, Essie, Urban Decay,…
  • L’Oreal có mặt tại Việt Nam từ 5 2007 cùng có những dòng siêu phẩm của 28 nhãn hiệu quốc tế khác thuộc quyền sở hữu của L’Oreal. Những nhãn hiệu này luôn được phần lớn người Việt yêu thích và tin dùng. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Chất lượng siêu phẩm phải chăng:

  • Đặc điểm chung của dòng mỹ phẩm L’Oreal là thành phần an toàn và vô cùng lành tính, ko chứa những chất gây hại cho da và sức khỏe. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Toàn bộ những siêu phẩm L’Oreal trước lúc đưa ra thị trường đều được référence thử nhiều lần, đảm bảo an toàn có nhiều đối tượng new chính thức phân phối ra bên bên cạnh.
  • Tính tới hiện tại, L’Oreal chưa ghi nhận trường hợp dị ứng hoặc kích ứng có bất kỳ dòng siêu phẩm nào đã được ra mắt. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Những dòng siêu phẩm của L’Oreal đều được những chuyên gia nức tiếng, có chuyên môn cao nghiên cứu, quy trình chế tạo, kiểm thông qua nghiêm ngặt ngay từ việc chọn lựa vật liệu tới lúc ra đời siêu phẩm.
  • Siêu phẩm L’Oreal luôn nhận được đánh giá cao từ giới chuyên môn và những người am hiểu về mỹ phẩm. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • L’Oreal là nhãn hiệu có danh tiếng và vị thế trên thị trường bởi đây là dòng siêu phẩm luôn được phần lớn người mua trên thế giới đánh giá phải chăng.
  • Từ những siêu phẩm dưỡng da, make up cho tới siêu phẩm chăm sóc tóc của nhãn hiệu L’Oreal đều mang trong mình lại hiệu quả vô cùng phải chăng cho người dùng mà ko gây dị ứng, kích ứng. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Chiến lược Marchéage bài bản:

  • Tại Kosovo, trong những 5 tăng trưởng của ngành marketing đặt hàng qua thư, L’Oréal và 3 Suisses đã xây dựng thương hiệu Le Dancing des Créateurs de Fraîcheur để bán những siêu phẩm mỹ phẩm theo đơn đặt hàng qua thư, có những nhãn hiệu bao gồm Agnès b., Commence và Universitaire Christine Poelman.
  • Vào tháng 11 5 2013, L’Oréal thông tin rằng Le Dancing des Créateurs de Fraîcheur sẽ ngừng hoạt động trong nửa đầu 5 2014.
  • Từ 5 1997, L’Oréal là đối tác chính thức của Liên hoan phim Cannes. Trong những 5 L’Oréal tài trợ, nhiều đại sứ L’Oreal đã bước trên thảm đỏ Liên hoan phim Cannes. 5 2017, những đại sứ sắc đẹp của L’Oreal bao gồm Julianne Moore, Susan Sarandon, Andie McDowell và Eva Longoria chịu trách nhiệm lựa chọn phim cho rạp chiếu bên cạnh trời trong Liên hoan phim Cannes. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Khẩu hiệu pr của L’Oréal, “Bicause I’m worth it“, được tạo ra bởi 1 giám đốc nghệ thuật người Anh 23 tuổi và được giới thiệu vào 5 1973 bởi người mẫu kiêm diễn viên Joanne Dusseau. Vào giữa những 5 2000, Billet đã được thay thế thế bằng “Bicause you’re worth it“.
  • Vào cuối 5 2009, Billet lại được đổi thành “Bicause we’re worth it” theo phân tách động lực và nghiên cứu tâm lý người tiêu dùng của Tiến sĩ Maxim Titorenko. Việc chuyển đổi extraction “chúng tôi” được thực hành nhằm tạo ra sự tham dự mạnh mẽ hơn của người tiêu dùng vào triết lý và phong bí quyết sống của L’Oréal, đồng thời mang trong mình lại sự hài lòng hơn cho người tiêu dùng có những siêu phẩm của L’Oréal. L’Oréal cũng sở hữu dòng siêu phẩm Chăm sóc tóc và Cơ thể dành cho trẻ em có tên L’Oréal Kids, khẩu hiệu của nó là “Bicause we’re worth it too“.
  • Vào ngày 21 tới ngày 22 tháng 3 5 2022, L’Oréal Paris đã tổ chức kỷ niệm Tháng Phụ nữ tại Thành phố Arrivée Riyadh. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Hoạt động nghiên cứu và tăng trưởng mạnh mẽ:

  • Sứ mệnh của L’Oreal khởi đầu có Khoa học tiên phong. Hiệu quả nổi bậc của những công thức của L’Oreal đã được thử nghiệm và đánh giá và được sao lưu bởi vô số dữ liệu được xây dựng trong nhiều 5 để mang trong mình lại kết quả rõ ràng, đã được chứng minh. Đây là trọng tâm của mọi thứ L’Oreal đã và đang làm cho nói từ lúc xây dựng thương hiệu bí quyết đây hơn 110 5. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Hiệu quả nổi bậc của những siêu phẩm L’Oréal Paris Dưỡng da, Trang điểm, Nhuộm tóc và Chăm sóc tóc là thành tựu của khoa học tiên tiến, được tăng trưởng bởi đội ngũ 4.000 nhà nghiên cứu của L’Oreal tại 21 trung tâm nghiên cứu trên khắp thế giới. Nhờ có mạng lưới rộng lớn này, L’Oreal có thể phân phối những đổi new dựa trên kết quả có thể đo lường được bắt nguồn từ khoa học trên quy mô lớn, mang trong mình tới cho từng người phụ nữ những kết quả rõ ràng, đã được chứng minh. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Trong những phòng thí nghiệm của L’Oréal Paris, đội ngũ đam mê của L’Oreal gồm những nhà khoa học – nhà sinh học, dược sĩ, nhà hóa sinh và nhà hóa học – làm cho việc cùng nhau để hoàn thiện siêu phẩm của L’Oreal. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Ban đầu được xây dựng thương hiệu bởi nhà hóa học có tầm nhìn xa trông rộng Eugène Shueller, phấn đấu khoa học luôn liên quan tư duy và chuyên môn của L’Oréal. Những nhóm của L’Oreal trên khắp thế giới làm cho việc cùng nhau để phân phối những công thức tiên tiến dựa trên kết quả đã được chứng minh. Hơn 1 trăm chuyên gia chuyên về tính an toàn và hiệu quả của siêu phẩm, và toàn bộ những công thức của L’Oreal đều được sàng lọc để đảm bảo rằng những thành phần đa dạng hoạt động hài hòa và được dùng có số lượng an toàn. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Tạo ra những công cụ để đo lường hiệu suất của bất kỳ tiến bộ khoa học nào là siêu quan yếu. Đấy là nguyên nhân tại sao L’Oréal đã tăng trưởng những Bản đồ Da của mọi sắc tộc, để so sánh 1 bí quyết khách quan tác dụng của những siêu phẩm và phương pháp điều trị. Từng siêu phẩm đều được thử nghiệm trên nhiều loại và màu sắc da, tóc và giữa những nhóm tuổi khác nhau. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Nhờ có những dữ liệu và tri thức ấy, L’Oreal có thể hứa hẹn những kết quả đã được thử nghiệm và hiệu quả thực sự nổi bậc, và chính nhờ có tầm nhìn khoa học sáng tỏ, nhân văn này mà L’Oreal đã tạo dựng được niềm tin của người tiêu dùng trong những 5 qua và tiếp tục làm cho như vậy. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Danh phần nhãn hiệu toàn diện:

  • Danh phần nhãn hiệu thường được L’Oréal phân loại theo thị trường phần tiêu của họ, chẳng hạn như thị trường mỹ phẩm đại chúng, chuyên nghiệp, cao cấp. The Justaucorps Usine và Galderma trực thuộc trụ sở chính. L’Oréal cũng sở hữu lợi ích trong những hoạt động khác nhau như hóa chất phải chăng, y tế, tài chính, thiết kế, pr và bảo hiểm. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Những siêu phẩm chuyên nghiệp: L’Oréal Exécuter, L’Oréal Spécialiste, Kérastase, Kéraskin Esthetics, Matrix Essentials, Mizani, PureOlogy Research, Redken, Shu Uemura, Carol’s Daughter, Carita, Essie, Decléor, Botanicals Fresh Care, Cheryl’s Cosmeceuticals.
  • Siêu phẩm cao cấp (L’Oreal Brisé): Lancôme, Yves Heureux Laurent Fraîcheur, Giorgio Armani Beauty, Kiehl’s, Biotherm, Cacharel, Diesel, Viktor & Rolf, Ralph Lauren Fragrances, Shu Uemura, Clarisonic, Guy Laroche, Paloma Picasso, Urban Decay, Yue Sai, Helena Rubinstein, IT Cosmetics, House 99, Hangar Cologne, Proenza Schouler.
  • Siêu phẩm tiêu dùng: L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, NYX Cosmetics, SoftSheen – Carson, Carol’s Daughter, Créateurs de Fraîcheur, Essie, Magic, Niely, Colorama, 3ce.
  • Bagarreuse cosmetics: Vichy, La Afrique-Posay, Skinceuticals, Roger&Gallet, Sanoflore, Dermablend, AcneFree, Ambi, CeraVe, Logocos.

Chiến lược xây dựng nhãn hiệu táo bạo:

  • L’Oréal ko hề lo ngại hiện tượng “nuốt chửng” lẫn nhau giữa những siêu phẩm của tập đoàn. Lúc 1 công ty có nhiều siêu phẩm hay nhãn hiệu cùng loại hay cùng 1 thị trường, chúng có thể “diệt” lẫn nhau. L’Oréal đã tăng trưởng và trở nên quá lớn tới mức phát triển thành đối thủ của chính họ. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Nhưng Owen-Jones lại cho rằng chính ông muốn tạo ra sự khó khăn giữa những nhóm tiếp thị, ấy chính là những áp lực cần thiết để tự động thân những nhãn hiệu tăng trưởng. “1 bầu ko khí khẩn trương và đầy thách thức chính là những thứ mà chúng tôi đang hướng tới”, ông nói có Trafic Week.
  • Vì vậy, Owen- Jones đã xây dựng thương hiệu 1 trụ sở khác trên New York, 1 “trung tâm đối lực” tách biệt hẳn có “căn cứ” của tổ chức trên Paris. Những biện pháp như thế đã ngăn ngừa mọi sự tự động mãn, thậm chí ngay trong cả những lĩnh vực mà L’Oréal thống trị.
  • Tập đoàn đã thử nghiệm sự tăng trưởng hàng đầu của họ trong suốt nhiều thập kỷ, nhiều hơn mọi đối thủ, nhưng Owen-Jones vẫn cho rằng ông ko bao giờ hài lòng. Chính sự khó khăn nội bộ tạo thành 1 môi trường sáng tạo ko ngừng. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Để đảm bảo cho những nhãn hiệu trở nên khác biệt, L’Oreal ko chỉ nhấn mạnh tính bí quyết quốc gia của nhãn hiệu mà còn thu gọn chúng. Ngày nay, họ chỉ tập trung vào 5 lĩnh vực siêu phẩm chính: chăm sóc tóc, nhuộm tóc, mỹ phẩm, nước hoa và chăm sóc da.
  • Dưới sự điều hành của Owen-Jones, số lượng những nhãn hiệu toàn cầu của L’Oréal càng giảm hơn nữa. Những nhãn hiệu này phân hạng từ những siêu phẩm đại chúng, như Maybelline, cho tới những siêu phẩm đặc biệt extraction trọng, như Helena Rubinstein.
  • Dù rằng vậy, những nhãn hiệu vẫn duy trì nét đặc thù riêng bởi không vấn đề gì buộc L’Oréal cần nên tạo ra 1 nhãn hiệu có nghĩa mọi thứ cho toàn bộ mọi người. Đây là 1 ưu thế cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Xem thêm: Chiến lược Marchéage của Garnier

L
Những nhãn hiệu trong tầm khúc L’Oreal Brisé của L’Oréal

3. Weaknesses (Điểm yếu) của L’Oreal

Phân tách mô hình SWOT của L’Oreal tiếp theo là Weaknesses (Điểm yếu) của L’Oreal.

Bộ máy vận hành cồng kềnh: Luôn có những phức tạp và vấn đề có 1 tập đoàn có tầm hoạt động lớn như vậy. Do có những phòng ban đa dạng khác nhau, bộ máy vận hành tập đoàn bị cho là chậm chạp và cồng kềnh. Việc quản lý nhân sự cũng là 1 mối chú ý trên L’Oreal vì tổ chức dùng khoảng 60.000 viên chức. Do ấy, chi chi phí cho nguồn nhân lực là siêu lớn. Đây là 1 điểm yếu cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Tỷ suất lợi nhuận thấp do chi chi phí R&D lớn: Tỷ suất lợi nhuận của L’Oreal thấp hơn 1 chút so có những đối thủ khó khăn do những khoản đầu tư cao vào R&D, quy trình chế tạo mỹ phẩm hữu cơ và chi chi phí phân phối lớn. Tuy nhiên, R&D cũng đã giúp L’Oreal phát triển thành 1 trong những tổ chức tăng trưởng mạnh mẽ nhất trong ngành mỹ phẩm. Đây là 1 điểm yếu cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Bị sự khó khăn gay gắt từ những nhãn hiệu mỹ phẩm Châu Á:

  • Chưa nói tới hàng tỉ đô doanh thu, chỉ riêng sự trường tồn kéo dài cả trăm 5 trong nền công nghiệp mỹ phẩm đã là minh chứng hùng hồn cho sức mạnh đáng gờm của những tập đoàn đồ sộ phương Tây như Estée Lauder, L’Oréal, LVMH, Coty… Nhưng bất chấp vị thế dẫn đầu của những “ông lớn” này lẫn năng lực khai sinh xu hướng của những nhãn hiệu non trẻ (Kylie Cosmetics, Huda Beauty, Fenty Beauty…), mỹ phẩm châu Á vẫn phấn đấu ghi tên mình vào thị trường làm cho đẹp thế giới bằng khả năng kiến tạo trào lưu và sự đổi new ko ngừng nghỉ. Đây là 1 điểm yếu cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Ko chỉ chiếc là nôi sản sinh xu hướng, phương Tây từ nhiều ngày đã là “vùng đất thánh” của ngành công nghiệp mỹ phẩm có hàng loạt những tập đoàn nức tiếng toàn cầu. Trong danh sách 8 tập đoàn mỹ phẩm kiểm soát thị trường làm cho đẹp thế giới, có tới 7 chiếc tên xuất phát từ phía Tây địa cầu: Estée Lauder, L’Oréal, Unilever, P&G, LVHM, Coty và Johnson & Johnson. Mẫu tên còn lại là Shiseido – tập đoàn mỹ phẩm 147 5 tuổi ra đời trên Nhật Bản.
  • Trên sân chơi mang trong mình quy mô toàn cầu, nơi mọi nguyên tắc đã được thiết lập từ nhiều ngày bởi những gã khổng lồ phương Tây, nơi khó khăn ko chỉ nằm trên rào cản về mặt địa lý, văn hóa mà còn là việc thay thế đổi thói quen và suy nghĩ của người tiêu dùng, vị thế và tầm tác động mà những nhãn hiệu làm cho đẹp châu Á xây dựng được trên thời điểm hiện tại quả thực siêu đáng trân trọng. Có óc sáng tạo ko biên giới của người Hàn, sự tinh tế tỉ mẩn của người Nhật và cả tiềm năng của 1 thị trường mỹ phẩm trẻ trung, phong phú như Đài Loan, ngành mỹ phẩm châu Á đang dần chiếm ưu thế tại Việt Nam. Đây là 1 điểm yếu cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Xem thêm: Chiến lược Marchéage của Maybelline

Chiến lược phân phối của L’Oréal 1
L’Oréal bị sự khó khăn gay gắt từ những nhãn hiệu mỹ phẩm Châu Á

4. Opportunities (Thời cơ) của L’Oreal

Phân tách mô hình SWOT của L’Oreal tiếp theo là Opportunities (Thời cơ) của L’Oreal.

Thị trường mỹ phẩm giàu tiềm năng:

  • Những nhãn hiệu mỹ phẩm ngoại hiểu rõ về độ hấp dẫn của thị trường Việt Nam. 5 2007, Tập đoàn L’Oréal (Pháp) đã quyết định mở tổ chức chi nhánh tại Việt Nam, mang trong mình những nhãn hiệu Lancome, LOreal Paris và Maybelline New York vào 1 trong 15 thị trường được xác định là tiềm năng của Tập đoàn.
  • Lãnh đạo L’Oréal cho biết, trong lúc doanh thu siêu phẩm L’Oreal trên 1 số thị trường khác tăng trưởng chỉ 7 – 8%/5, thì tại Việt Nam, có thời điểm doanh thu nâng cao tới 17%/5, cho thấy nhu cầu tiêu thụ mỹ phẩm của Việt Nam siêu lớn. Đây là 1 thời cơ cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Theo dữ liệu từ Mintel, 1 tổ chức nghiên cứu thị trường toàn cầu có trụ sở tại London (Anh), thị trường mỹ phẩm của Việt Nam trị giá khoảng 2,3 tỷ USD vào cuối 5 2018. Đây là 1 thời cơ cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Có mức sống đang tiếp tục được nâng cao, ngày càng có nhiều phụ nữ Việt dùng siêu phẩm mỹ phẩm đã để chăm sóc sắc đẹp như 1 nhu cầu thiết yếu. Doanh nghiệp Asia Surtout đã tiến hành khảo sát việc dùng mỹ phẩm trang điểm của sắp 500 phụ nữ trong độ tuổi 16 – 39 trên toàn quốc cho thấy, trong vòng 3 5 sắp đây, số lượng phụ nữ có trang điểm nâng cao từ 76% lên 86%. Đây là 1 thời cơ cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Dự kiến trong 10 5 tới, tốc độ nâng cao trưởng của thị trường mỹ phẩm dưỡng da và trang điểm của Việt Nam sẽ trên mức 2 con số và những nhãn hiệu mỹ phẩm châu Á như Hàn Quốc, Nhật Bản… ngày càng được ưa chuộng.

Xu hướng dùng siêu phẩm thân thiện có môi trường:

  • Có sự gia nâng cao về nhận thức của người tiêu dùng, những siêu phẩm và bao bì thân thiện có môi trường ngày càng trở nên phổ thông}. 1/3 người tiêu dùng trên Anh khẳng định có chú ý về nguồn gốc của siêu phẩm, bí quyết chúng được chế tạo và tác động của chúng tới môi trường, và thế hệ Millennials cũng cho rằng tính bền vững là 1 ưu tiên sắm sắm cao. Bởi tính bền vững hiện đang là cốt lõi trong những quyết định sắm hàng của người tiêu dùng, nên giờ đây những siêu phẩm và bao bì thân thiện có môi trường được những công ty ứng dụng để nâng cao sự trung thành của khách hàng và thị phần. Đây là 1 thời cơ cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • 1 cuộc khảo sát sắp đây cho thấy 1/3 người tiêu dùng thích những lựa chọn thân thiện có môi trường và hơn 50% người tiêu dùng (NTD) phản đối thực phẩm biến đổi gen. Xu hướng ngày càng gia nâng cao nhận thức về môi trường của người tiêu dùng là 1 điều thú vị lúc có tới 35% NTD thậm chí sẵn sàng chi nhiều tiền hơn cho những siêu phẩm thân thiện có môi trường và 56% cân nhắc trả giá cao hơn. Đây là 1 thời cơ cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Sự gia nâng cao về nhận thức của NTC được cho là do báo chí đã đưa tin đa dạng về những vấn đề môi trường toàn cầu như ô nhiễm nhựa trong đại dương, tác hại của rác thải bao bì và tác động chung tới quyết định sắm hàng của NTD cùng 1 số siêu phẩm nhất định đối có môi trường sống. Đây là 1 thời cơ cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • L’Oreal trong những 5 qua đã ko ngừng phấn đấu nâng cao chất lượng siêu phẩm, đồng thời có ấy là việc nâng cao cường những giải pháp chế tạo bền vững, thân thiện có môi trường nhằm chung tay hướng tới 1 thế giới khỏe mạnh hơn. Đây là 1 thời cơ cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • 5 2019, L’Oreal đã tạo nên sự chú ý đặc biệt trên toàn cầu lúc hài hòa có tổ chức kỹ thuật bao bì hàng đầu thế giới Albea cho ra đời loại bao bì dạng tuýp trước tiên trên thế giới bằng vật liệu tích hợp giấy bìa boîtier. Đây là 1 thời cơ cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Tin tức về loại bao bì giấy tích hợp dạng tuýp trước tiên trên thế giới giúp giảm thiểu 45% lượng nhựa nguyên sinh được dùng trong chế tạo bao bì đã tràn ngập những kênh truyền thông, mở đầu cho 1 kỷ nguyên new cho 1 ngành làm cho đẹp bền vững và thân thiện có môi trường và tăng trưởng trong định hướng tôn trọng những giới hạn của hành tinh. Đây là 1 thời cơ cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Sự gia nâng cao trong chi tiêu mỹ phẩm của người tiêu dùng Việt:

  • Sự bùng nổ của giới trung lưu tại châu Á nói chung và Việt Nam nói riêng. Tầng lớp này ngày càng gia nâng cao chi tiêu cho chăm sóc sắc đẹp. Theo thống kê, hiện 1 phụ nữ thuộc lớp trung lưu trên Việt Nam chi trung bình 450.000 – 500.000 đồng/tháng cho những sản phẩm trang điểm. Sự gia nâng cao mức chi tiêu trung bình này chủ yếu đến từ những phụ nữ trong độ tuổi 25 – 45 có thu nhập hàng tháng từ 20 triệu đồng trở lên. Đây là 1 thời cơ cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Doanh nghiệp Asia Surtout đã tiến hành khảo sát việc dùng mỹ phẩm trang điểm của sắp 500 phụ nữ trong độ tuổi 16 – 39 trên cả nước. Kết quả cho thấy, trong 3 5 sắp đây, số lượng phụ nữ có trang điểm nâng cao từ 76% lên 86%, đồng thời, số người trang điểm thường xuyên (ít nhất 4 lần/tuần) cũng nâng cao từ 35% lên 39%. Đây là 1 thời cơ cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Xem thêm: Phân tách mô hình SWOT của Highlands Coffee

Phân tích mô hình SWOT của L
Phân tách mô hình SWOT của L’Oreal – Xu hướng dùng siêu phẩm thân thiện có môi trường

5. Threats (Thách thức) của L’Oreal

Phân tách mô hình SWOT của L’Oreal cuối cùng là Threats (Thách thức) của L’Oreal.

Tình trạng hàng xách tay và hàng giả tràn lan:

  • Thị trường mỹ phẩm của L’Oreal tại Việt Nam sắp giống như đang được thống trị bởi hàng xách tay và hàng giả tới hơn 60% (số liệu được dựa trên kênh phân phối trên cả 2 kênh online và offline). Đây là 1 thách thức cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Bà Nguyễn Ngọc Tuyết Trinh – giám đốc đối ngoại và truyền thông L’Oréal Việt Nam – cho biết 5 2008, chỉ 1 5 sau lúc nhãn hiệu này chính thức tới Việt Nam, thị trường Hà Nội tràn ngập những shop mang trong mình bảng hiệu “L’Oreal chính hãng”. Có lúc hàng giả chiếm lĩnh thị trường có thị phần lên tới 75% và phát triển thành nguồn phân phối siêu phẩm làm cho đẹp chủ lực cho người tiêu dùng. Đây là 1 thách thức cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Khó khăn gay gắt:

  • Miếng bánh thị phần ngọt ngào kéo theo cuộc đua khốc liệt của siêu nhiều nhãn hiệu mỹ phẩm quốc tế được phân phối chính hãng tại thị trường Việt Nam. Đa số những “đại gia” mỹ phẩm toàn cầu từ trung tới cao cấp như: L’Oreal, Kanebo, Ohui, Whoo, The Justaucorps Usine, The Faceshop, Naris, Shiseido, L’Occitane, Clarins, Dior, Chanel, Mac… đều đã tham dự vào thị trường này.
  • Và trong cuộc khó khăn khốc liệt đấy, những danh tiếng đều mang trong mình dáng dấp của những “chiến binh”. Cuộc khó khăn của những nhãn hiệu thường được nhìn thấy rõ nhất qua những chiến dịch quảng bá nhãn hiệu và khuyến mại trong những dịp lễ, Tết trong 5, đặc biệt là những dịp lễ dành cho phụ nữ như ngày 8/3, 20/10, Valentine… Số lượng những nhãn hiệu mỹ phẩm tại Việt Nam nhiều tới nỗi, ngay cả những người làm cho trong ngành cũng ko nhớ hết những nhãn. Vậy nên, người tiêu dùng cũng ko kém hoang mang trong mình. Đây là 1 thách thức cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Giữa cuộc khó khăn đầy khốc liệt ấy, những nhãn hiệu tới từ những quốc gia Đông Bắc Á như Hàn Quốc, Nhật Bản dường như chiếm được ưu thế, do yêu thích có làn da châu Á. Đây là 1 thách thức cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Riêng 5 2016, mỹ phẩm Hàn Quốc, Nhật Bản chiếm 28 – 30,3% trong tổng thị phần mỹ phẩm tại Việt Nam. Trong 3 5 trở lại đây, con số này nâng cao lên mức 30 – 43%. Đây là 1 thách thức cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.
  • Hơn 2 thập kỷ qua, hàng loạt nhãn hiệu mỹ phẩm cao cấp của Nhật Bản đã “vượt biển” thành công. Trong ấy, có thể nói tới những nhãn hiệu như Shiseido, SK-II, Naris. Đây là 1 thách thức cần chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của L’Oreal.

Xem thêm: Phân tách mô hình SWOT của nhà băng Vietinbank

Phân tích mô hình SWOT của L
Phân tách mô hình SWOT của L’Oreal – Khó khăn gay gắt

Brade Mar

Cong-viec-Marketing