Phân tách mô hình SWOT của Oreo

Phân tách mô hình SWOT của Oreo, 1 trong những nhãn hiệu bánh quy nức tiếng nhất thế giới. Bài viết này sẽ phân tách Strengths (Điểm cộng), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Thời cơ) và Threats (Thách thức) của Oreo.

1. Tổng quan về phân tách mô hình SWOT của Oreo

Oreo là 1 nhãn hiệu bánh quy ngọt nức tiếng, thường bao gồm 2 lớp bánh quy socola kẹp kem ngọt tại giữa. Nhắc từ 5 2018, bánh Oreo được phòng ban Nabisco (thuộc tập đoàn Mondelēz Planétaire) chế tạo tại Hoa Kỳ. Oreo đang là nhãn hiệu bánh quy ngọt bán đắt hàng nhất tại Hoa Kỳ nói từ lúc được giới thiệu vào 5 1912.

Bánh quy này hiện nay được bán phổ biến khắp thế giới và có nhiều loại khác nhau. Vào tháng 3 5 2012, tạp chí ‘Time’ ghi nhận Oreo có mặt tại hơn 100 quốc gia khác nhau. Từ 5 1912, hơn 450 tỷ cái bánh Oreo đã được chế tạo trên toàn thế giới và trở nên bánh quy bán đắt hàng nhất thế giới.

Nguồn gốc của tên gọi Oreo chưa được xác nhận, nhưng theo nhiều giả thuyết, nó có thể mang trong mình nghĩa “ngọn núi” theo 1 từ gốc Hy Lạp cổ. Những người khác lại cho rằng bánh này mang trong mình tên Oreo vì đơn giản là từ này ngắn và dễ phát âm. 1 giả thuyết khác, được đề xuất bởi nhà văn thực phẩm Stella Park, ấy là tên bắt nguồn từ tiếng Romain Oreo Daphne, 1 chi của họ nguyệt quế.

Bạn đã biết tổng quan về Oreo. Sau đây, chúng ta sẽ đi sâu vào phân tách mô hình SWOT của Oreo.

Xem thêm: Tìm hiểu về Mondelez Planétaire

Oreo đang là thương hiệu bánh quy ngọt bán chạy nhất tại Hoa Kỳ kể từ khi được giới thiệu vào năm 1912
Oreo đang là nhãn hiệu bánh quy ngọt bán đắt hàng nhất tại Hoa Kỳ nói từ lúc được giới thiệu vào 5 1912

2. Strengths (Điểm cộng) của Oreo

Phân tách mô hình SWOT của Oreo khởi đầu bằng Strengths (Điểm cộng) của Oreo.

Tiềm lực mạnh từ tập đoàn mẹ Mondelez Planétaire:

  • Mondelez Planétaire, Inc., thường được bí quyết điệu là Mondelēz, là 1 đơn vị bánh kẹo, thực phẩm, đồ uống và đồ ăn nhẹ đa quốc gia của Mỹ có trụ sở tại Chicago, Illinois. Mondelez có doanh thu hàng 5 khoảng 26 tỷ đô la và hoạt động tại khoảng 160 quốc gia. Nó đứng thứ 108 trong danh sách Aisé 500 5 2021 của những tập đoàn lớn nhất hoa Kỳ theo tổng doanh thu. Đây là ưu thế đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Đơn vị có nguồn gốc là Kraft Foods Inc., được xây dựng thương hiệu vào 5 1923 tại Chicago. Công ty hiện tại được xây dựng thương hiệu vào 5 2012 lúc Kraft Foods được đổi tên thành Mondelez và giữ lại hoạt động marketing thực phẩm ăn nhẹ, trong lúc marketing tạp hóa của nó được tách ra thành 1 đơn vị new có tên Kraft Foods Group.
  • Đơn vị Mondelez Planétaire chế tạo sô cô la, bánh quy, bánh quy, kẹo cao su, bánh kẹo và đồ uống dạng bột. Danh phần đầu tư của Mondelez Planétaire bao gồm 1 số thành phần trị giá hàng tỷ đô la. Những thành phần này bao gồm những nhãn hiệu bánh quy và bánh quy Belvita, Chips Ahoy!, Oreo, Ritz, TUC, Triscuit, LU, Night-club Affable, Sour Pièce Kids, Barny và Peek Freans; những nhãn hiệu sô cô la Milka, Côte d’Or, Toblerone, Cadbury, Vert & Black’s, Freia, Marabou, Fry’s và Lacta; kẹo cao su và thuốc giảm ho Foëne, Dentyne, Chiclets, Halls và Stride; cũng như Tate’s Bake Usine và nhãn hiệu đồ uống bột Tang. Đây là ưu thế đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Mondelez Canada nắm giữ bản quyền đối mang Christie Brown and Company, bao gồm những nhãn hiệu như Mr. Christie, Triscuits và Dad’s Cookies. Trụ sở chính đặt tại Mississauga, Ontario, mang những hoạt động tại Toronto, Hamilton, Ontario và Montreal, Quebec. Đây là ưu thế đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Mondelez Kinh Đô tuy là 1 công ty non trẻ nhưng sở hữu bề dày lịch sử. Ra mắt vào tháng 7 5 2015, Mondelez Kinh Đô là sự hài hòa giữa 2 tiếng tăm dẫn đầu ngành bánh kẹo trong cùng phần tiêu mang trong mình tới cho người tiêu dùng Việt Nam những nhãn hiệu được yêu thích. Mondelez Kinh Đô ra mắt sau lúc Mondelēz Planétaire hoàn thành thương vụ sắm lại 100% cổ phần mảng bánh kẹo Kinh Đô, vốn là mảng marketing dẫn đầu thị trường của Tập đoàn Kinh Đô trước đây. Đây là ưu thế đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.

Nhãn hiệu danh tiếng:

  • Nhắc từ ngày khai trương, 5 1912, Bánh quy Oreo tiếp tục trở nên nhãn hiệu bánh quy nức tiếng nhất của Mỹ. Trong lúc nhiều hãng bánh fast-food dần bị lãng quên theo thời kì, thì Oreo vẫn sống sót và tăng trưởng thành 1 nhãn hiệu trị giá hơn 800 triệu USD mang phạm vi trên toàn thế giới. Đây là ưu thế đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Nói chung, Oreo đã chứng minh mình là 1 “người du hành thế giới” xuất sắc mang tiềm năng có doanh thu lên tới cả tỷ USD. Hiện nay, Oreo được bán trên 100 quốc gia gồm có Nam Mỹ, Trung Quốc, Indonesia, Mexico, Đài Loan (Trung Quốc), Thái Lan và Venezuela. Đây là ưu thế đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Oreo luôn là lực lượng đi đầu trong thị trường lớn lớn, bền vững và có lời. Nhưng giữa những 5 1990, Oreo đã ko giữ được mức nâng cao trưởng cho những 5 sắp tới. Dưới sự lãnh đạo new, Nabisco khởi đầu vực lên vào 5 1997. Chiến lược cơ bản của hãng là khơi lại sự tăng trưởng cho những nhãn hiệu cốt lõi mang Oreo là siêu phẩm trọng tâm toàn cầu. Đây là ưu thế đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Đơn vị đã đưa ra những lý lẽ siêu nên rằng những nhãn hiệu nức tiếng như Oreo có thể dùng lòng trung thành cũng như sự nhận biết nhãn hiệu của đơn vị để tiếp thị bí quyết giành lại cổ phần và khiến new lại quy trình tăng trưởng của mình. Đây là ưu thế đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.

Hoạt động Marchéage mạnh mẽ:

  • Sự thông minh và nhân tài trong chiến lược Marchéage của Oreo luôn lôi kéo sự tò mò của giới truyền thông cũng như những đối thủ trong cùng lĩnh vực. Bởi thực tế, nhãn hiệu này đã có “chiêu” PR siêu độc đáo để có thể tiết kiệm chi chi phí tối ưu mà vẫn thành công đưa siêu phẩm của mình tiếp cận được khách hàng. Đây là ưu thế đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Bằng chứng là vào 5 2013, tại kênh Essence Bowl của Mỹ, nhãn hiệu này đã có 1 màn pr đầy “ngẫu hứng” mang chi chi phí chỉ 0 đồng. Trong lúc ấy, những nhãn hiệu khác nên mất hàng triệu đô la để có được slot pr “vàng’ này. Đấy là trong trận Essence Bowl XLVII, lúc sự cố mất điện xảy ra trên sân bóng bầu dục, ko chỉ cả New Orleans Superdome mà 1 nửa vùng Bắc Mỹ rơi vào tình trạng mất điện. Toàn bộ khán đài rơi chìm vào bóng tối. Toàn bộ đều trong tình trạng không vấn đề gì để xem. Đây là ưu thế đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Trước tình hình ấy, đội ngũ Marchéage của Oreo đã hài hòa mang đối tác truyền thông tại trận đấu đưa ra phương án quảng bá đầy ngẫu hứng và hiệu quả nổi bậc. Đấy là hình ảnh cái bánh quy Oreo đang đẩy lùi dần bóng tối. Cùng mang hình ảnh là câu propagande: “You Can Still Dunk in the Dark”. Kế hoạch pr bất ngờ này đã lôi kéo 18.000 lượt like trên Facebook và 500 triệu người xem. Thậm chí, đây còn được mệnh danh là pr hay nhất Essence Bowl và nhiều lần lọt Top pr tốn ít chi chi phí nhất thế giới. Đây là ưu thế đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Oreo lấy sự đơn giản khiến chủ đạo. Từ nội dung tới hình ảnh đều tạo sự dễ hiểu cho người xem. Tất nhiên, tính sáng tạo vẫn luôn là “gia vị” để những pr của Oreo luôn hợp mang “khẩu vị” của người xem. Đây là điều tưởng chừng đơn giản nhưng ko nên ai cũng có thể khiến được. Đây là ưu thế đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.

Xem thêm: Phân tách mô hình SWOT của đơn vị Kinh Đô

Phân tích mô hình SWOT của Oreo - Hoạt động Marketing mạnh mẽ
Phân tách mô hình SWOT của Oreo – Hoạt động Marchéage mạnh mẽ

3. Weaknesses (Điểm yếu) của Oreo

Phân tách mô hình SWOT của Oreo tiếp theo là Weaknesses (Điểm yếu) của Oreo.

Quảng bá bị tẩy chay:

  • Bộ phim ngắn có tựa đề “Proud Affin” (Tự động hào bố mẹ) mang câu chuyện có 1 cô con gái đưa bạn gái về nhà để gặp bố mẹ. Mẹ cô nhanh chóng hoan nghênh mối quan hệ này, nhưng nên 1 thời kì sau người cha new chấp nhận, thậm chí ông còn sơn hàng rào của mình bằng màu sắc cầu vồng để mô tả sự ủng hộ cho mối quan hệ LGBT này.
  • Quảng bá được tạo ra dưới sự hợp tác mang group tương trợ cùng đồng LGBT+ PFLAG nhằm ra mắt dòng bánh quy cầu vồng new của Oreo.
  • Tuy nhiên sắp 15.000 người đã ký đơn bắc buộc tẩy chay đơn vị mẹ Mondelēz Planétaire của Oreo và những siêu phẩm khác của đơn vị này – bao gồm cả “belVita, Chips Ahoy!, Cadbury Dairy Milk, Honey Maid, Halls, Philadelphia, Ritz, Sour Pièce Kids, Triscuit, Foëne gum, and Wheat Thins” – cho tới lúc nó quyết định giữ vùng vị trí “trung lập trong cuộc chiến văn hóa”.
  • Đơn vị đã bị phụ huynh cáo buộc vì đã “cố gắng bình thường hóa lối sống LGBTQ” và “tẩy não trẻ em cũng như người lớn bằng bí quyết đưa những hình ảnh nhạy cảm tới khán giả.” Đây là điểm yếu đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.

Gây ô nhiễm môi trường:

  • Báo cáo kiểm toán nhãn hiệu 5 2021 được phát hành bởi tổ chức Voiture Free From Dynamite đã đưa ra danh sách 10 công ty gây ô nhiễm rác thải nhựa nhiều nhất thế giới 5 2021.
  • Theo ấy, Coca Cola, Pepsico, Unilever, Nestlé, P&G, Mondelez Planétaire, Philip Morris Planétaire, Danone, Ventôse. Inc và Colgate-Palmolive lần lượt là những nhãn hiệu nằm trong diện top 10 công ty xả thải nhiều nhựa nhất ra môi trường 5 2021. Mondelez Planétaire, tập đoàn mẹ của Oreo đứng vùng vị trí số 6.
  • Nhiều nghiên cứu sắp đây đã chỉ ra, ngành công nghiệp nhựa nguyên sinh và ô nhiễm rác thải nhựa là những thủ phạm đứng sau khủng hoảng biến đổi khí hậu, xung quanh những tác động tiêu cực tới môi trường sống, đa dạng sinh học, đe dọa quản lý tới sức khỏe và sinh kế của nhiều người. Đây là điểm yếu đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.

Xem thêm: Phân tách mô hình SWOT của Microsoft

Phân tích mô hình SWOT của Oreo - Gây ô nhiễm môi trường
Phân tách mô hình SWOT của Oreo – Gây ô nhiễm môi trường

4. Opportunities (Thời cơ) của Oreo

Phân tách mô hình SWOT của Oreo tiếp theo là Opportunities (Thời cơ) của Oreo.

Thị trường bánh kẹo nhiều tiềm năng:

  • Thị trường bánh kẹo của Việt Nam được đánh giá là có sự nâng cao trưởng chậm lại trong giai đoạn 2015 – 2020, theo Commerce Monitor Planétaire (BMI) thì tốc độ nâng cao trưởng trong giai đoạn này là tại mức 5% – 8%, dù nâng cao trưởng chậm nhưng quy mô doanh thu của ngành vẫn nâng cao nhanh và rơi vào khoảng 40 nghìn tỷ đồng 5 2020. Đây là thời cơ đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Hiện tại mức tiêu thụ bánh kẹo bình quân của người dân Việt Nam là khoảng 2kg/người từng 5, còn khá thấp so mang bình quân trên thế giới, tuy nhiên do dân số Việt Nam là dân số trẻ nên mức tiêu thụ cũng được kỳ vọng sẽ nâng cao lên trong thời kì tới. Đây là thời cơ đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.

Sau đại dịch COVID-19, ngành FMCG là ngành có sự ổn định so mang những ngành khác:

  • Theo Kantar Worldpanel, tiêu thụ hàng FMCG tại Việt Nam thuộc nhóm nâng cao trưởng cao so mang những quốc gia khác trong khu vực Đông Nam Á trong quý 4 5 2021 – giai đoạn hậu giãn bí quyết xã hội (tháng 6 – 9/2021). Cụ thể, trong quý 4/2021, tổng mức nâng cao trưởng của tiêu dùng FMCG tại khu vực thành thị và nông thôn Việt Nam lần lượt là 3,9% và 5,2%, trong lúc con số của Thái Lan là 3,5%. Đây là thời cơ đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Quanh đó ấy, nâng cao trưởng doanh thu bán lẻ của Việt Nam đối mang những tầm khúc hàng hóa và dịch vụ lưu trú & ăn uống là 9,1% và 3,3% vào tháng 3 5 2022 – ngang mức trước đại dịch. Tổng cục Thống kê cho biết, giá trị tiêu thụ ngày càng nâng cao là do cả giá bán lẻ và sản lượng tiêu thụ nâng cao lên. Đây là thời cơ đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Bên cạnh ra, BMI cũng dự đón tổng chi tiêu hộ gia đình của Việt Nam sẽ có xu hướng nâng cao trong giai đoạn 2022-25. Do ấy, người tiêu dùng Việt Nam sẽ duy trì được sức sắm mạnh mẽ đối mang những siêu phẩm FMCG bất nói những tác động tiêu cực từ đại dịch Covid-19. Đây là thời cơ đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.

Xem thêm: Phân tách mô hình SWOT của Redbull

Phân tích mô hình SWOT của Oreo - Thị trường bánh kẹo nhiều tiềm năng
Phân tách mô hình SWOT của Oreo – Thị trường bánh kẹo nhiều tiềm năng

5. Threats (Thách thức) của Oreo

Phân tách mô hình SWOT của Oreo cuối cùng là Threats (Thách thức) của Oreo.

Khó khăn mạnh mẽ:

  • Đơn vị cổ phần Đường Quảng Ngãi đi vào hoạt động từ những 5 2006 – 2007, những mặt hàng chế tạo chính của đơn vị là sữa đậu nành, đường, bánh kẹo, bia. Nhãn hiệu bánh kẹo của đơn vị được biết tới phổ biến nhất là Biscafun, dù ko chiếm phần lớn trong cơ cấu chế tạo marketing của đơn vị nhưng Biscafun luôn được lòng người tiêu dùng Việt.
  • Doanh thu của Đường Quảng Ngãi cũng được đóng góp phần lớn từ sữa đậu nành mang Fami và Vinasoy, 5 2020 giá đậu tương nâng cao cao khiến cho doanh thu từ sữa đậu nành giảm, về mảng bánh kẹo cũng bị sụt giảm sản lượng, dù giá đường hồi phục và đơn vị cũng được hưởng lợi từ việc marketing đường, tổng doanh thu của đơn vị 5 2020 giảm 16% so mang 2019, giảm còn 6,214 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế của đơn vị cũng giảm 18%. Đây là thách thức đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Đơn vị TNHH Thực phẩm Orion Vina là đơn vị thuộc Tập đoàn Orion của Hàn Quốc. Tập đoàn Orion đã đầu tư xây dựng nhà máy chế tạo tại Việt Nam từ 5 2005 và hiện có 2 nhà máy tại TP.HCM và Bắc Ninh. Orion mang những siêu phẩm chủ lực như Chocopie, Custas, Freshpie, Goute. Fast-food O’baladin; Orion đã đầu tư xây dựng nông trại O’baladin Farm tại Việt Nam, chuyên phân phối vật liệu khoai tây tươi để chế tạo fast-food khoai tây O’baladin. Đây là thách thức đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Đơn vị TNHH Công nghiệp Thực phẩm Liwayway Sài Gòn mang nhãn hiệu nức tiếng Oishi tới từ Philippines, Oishi là 1 trong số nhãn hiệu đa quốc gia trước tiên tham dự vào thị trường Việt Nam và có nhà máy trước tiên tại Bình Dương. Tới nay xung quanh những loại fast-food phổ cập} phổ biến, Oishi đã tăng trưởng thêm cả bánh quy, kẹo, nước giải khát. Doanh thu thuần của Liwayway Sài Gòn 5 2020 là 2,067 tỷ đồng, giảm 3.4%, quạt sau thuế 4.35 tỷ đồng. Đây là thách thức đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Đơn vị cổ phần Bánh kẹo Hải Hà được xây dựng thương hiệu từ 1960 và tăng trưởng tới nay thành 1 trong những nhãn hiệu lớn tới từ Việt Nam trong ngành chế tạo bánh kẹo. Những siêu phẩm chủ lực của công ty là kẹo, tiếp sau ấy là bánh những loại, Hải Hà hướng tới tầm khúc khách hàng bình dân, luôn đi kèm mang chất lượng và giá cả khó khăn. Có vốn chủ sở hữu 468 tỷ đồng, doanh thu thuần 5 2020 của Hải Hà là 1,409 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế là 39 tỷ đồng. Đây là thách thức đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Baudroie là 1 Tập đoàn marketing đa ngành lớn của Hàn Quốc, Baudroie xây dựng thương hiệu Đơn vị TNHH Lotteria Việt Nam từ 5 1996. Baudroie Việt Nam chủ yếu tăng trưởng những nhãn hiệu bánh kẹo như Toppo, Xylitol, Koala’s March; xung quanh chất lượng thì Baudroie gây được ấn tượng mang khách hàng bởi phần tiêu luôn hướng tới khách hàng, lắng nghe và đổi new để yêu thích mang ý kiến đóng góp của người tiêu dùng. Đây là thách thức đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Đơn vị cổ phần Bánh kẹo Hải Châu là công ty nhà nước thuộc vào trong những nhãn hiệu hàng đầu trên thị trường bánh kẹo Việt Nam. Có hơn 50 5 hoạt động chế tạo bánh kẹo, Hải Châu ko ngừng cải tiến chất lượng để đáp ứng nhu cầu thị trường, bên cạnh bánh kẹo thì 1 siêu phẩm chủ lực xuất khẩu của Hải Châu như bột canh gia vị, lương khô, bánh kem xốp… Doanh thu thuần 5 2020 của Hải Châu là 612 tỷ đồng, giảm 27% so mang 5 2019, lợi nhuận sau thuế cũng giảm mạnh 45%. Đây là thách thức đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Đơn vị cổ phần Chế biến Thực phẩm Pan (Pan FM) là đơn vị con của Tập đoàn Pan, là nhà chế tạo bánh kẹo trước tiên tại Việt Nam đạt chứng nhận FSSC 22000 về an toàn thực phẩm và tới nay Pan FM vẫn theo đuổi chỉ tiêu FSSC 22000 tại những nhà máy xây dựng sau này của mình. Đây là thách thức đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • New đây Bibica công bố đã sắm lại thành công 100% cổ phần của Pan FM, trước ấy vào 5 2017 Đơn vị cổ phần Thực phẩm Pan (Pan Food) cũng đã sắm lại 50.7% cổ phần của Bibica và nắm quyền kiểm soát Bibica. Doanh thu thuần của Pan FM 5 2020 là 166 tỷ đồng, nâng cao 3.3%, quạt sau thuế 15 tỷ đồng. Đây là thách thức đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Đơn vị cổ phần Thiên Hà Kameda là liên doanh giữa Đơn vị cổ phần Thiên Hà Corp và Đơn vị Kameda Seika Co., LTD vốn là nhãn hiệu chế tạo bánh gạo nức tiếng của Nhật Bản. Do ấy siêu phẩm chủ lực của Thiên Hà Kameda được biết tới phổ biến là bánh gạo Ichi. Đây là thách thức đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Hiện tại Thiên Hà Kameda có 3 nhà máy chế tạo bánh kẹo và đưa nhãn hiệu Ichi trở nên 1 trong những nhãn hiệu bánh gạo bán đắt hàng nhất Việt Nam. Doanh thu thuần 5 2020 của công ty là 157 tỷ đồng, giảm 24% so mang 2019, lợi nhuận sau thuế của công ty là 50 tỷ đồng. Đây là thách thức đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.

Việt Nam chính thức gia nhập AFTA:

  • Theo nghị định về Biểu thuế nhập khẩu ưu đãi đặc biệt – Hiệp định Thương mại Tự động do (FTA) đã ký kết, những siêu phẩm bánh kẹo được áp dòng thuế nhập khẩu giảm về 0%. Như vậy, mang việc gia nhập thị trường chung ASEAN, Việt Nam đã dễ dàng đón nhận nhiều nhãn hiệu quốc tế hơn, được ưa chuộng là những siêu phẩm từ Indonesia, Thái Lan, Malaysia và châu Âu… Đây là thách thức đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.
  • Điều này đã tạo nên cuộc khó khăn giành thị phần mạnh mẽ. Việc mở cửa hội nhập là điều tất yếu nên đòi hỏi công ty bánh kẹo nên liên tục đổi mình để tìm được chỗ đứng trong nước. Đây là thách thức đáng chú ý lúc phân tách mô hình SWOT của Oreo.

Xem thêm: Phân tách mô hình SWOT của Mirinda

Phân tích mô hình SWOT của Oreo - Việt Nam chính thức gia nhập AFTA
Phân tách mô hình SWOT của Oreo – Việt Nam chính thức gia nhập AFTA

Brade Mar

Cong-viec-Marketing